【分享】企业数智化转型的三大难点与应对措施！
新常态下，无论你的企业是否已迈向了数智化转型升级的征程，至少数智化转型升级的重要性已成为共识。本文针对企业家面对数智化时代的陌生与恐惧、如何借助数智科技重构业务和商业模式、核心领导层变革的决心”三大难点做出清晰简洁的解答，为企业数智化革新带来新思路。
2022，不确定与确定并存成为新常态。
01 难点一
企业家心态
企业家面对数智化时代的陌生与恐惧
【破解之道】
针对企业家面对数智化时代的陌生与恐惧的破解之道
第一、企业家自己必要学习、要开放，应当多学、多听、多看。近些年的学习主题都是集中在移动互联网时代，数字时代的战略跟管理模式的创新，通过聆听不同顶尖专家的分享，通过很多优秀企业的实地观摩，与他们高管对话，开拓视野，这是一个很重要的学习过程。
第二、重用年轻人，借助年轻人的新思维，让年轻人用新方法进行新的试点，有成果后再扩大推广面。
02 难点二
企业家认知
如何借助数智科技重构业务和商业模式
企业应当结合自身行业或企业想象数字科技能够结合自身业务流程达到降本增效，对外营销和产品开发起到更加精准的效果。
【破解之道】
企业如何借助科技重构业务价值链？
第一、吸引和培养一批桥梁型人才，桥梁型人才是指懂业务的科技人才或者是懂科技的业务人才。
第二、借助科技赋能企业的技术，利用外部已经懂得业务的技术人才帮助企业局部数字化转型，快速实现部分转型成果。
03 难点三
企业家决心
核心领导层变革的决心
目前数字化热度不散，不少企业家盲目跟风，没有将数字化转型贯彻始终，结果却是半途而废。数字化转型升级需要投入真金白银和高管精力，成效与否取决于企业家或者一把手对于数字化转型的决心和勇气，若企业家没有想清楚，或者没有坚持，数字化转型是没有效果的。
【破解之道】
针对如何坚定核心领导层变革的决心问题？
第一、企业领导者对行业未来的发展应当有清晰的判断，并且高管团队也有达成共识。首先是能够认清当前行业普遍痛点，其次是明确行业未来发展趋势和机遇，再次是基于这个趋势，想清楚公司未来如何成长，过程里面数字化科技扮演什么样的角色。通过战略洞察，对未来发展形成清晰、深信不疑的共识，以此为基础再在高管团队中贯彻数字化转型。
第二、数字化转型本质是组织转型。落实数字化转型需要高管乃至执行层思维模式的转变，全体员工共同执行才能更好的推进实现数字化转型。企业家应当具有调整核心人员的决心与勇气。
