纺织行业管理解决方案

一、企业简介

        陵县东晟纺织品有限公司创建于2005年10月，是一家集籽棉收购、加工；纺纱；织布；家纺于一体的生产及营销型的中型纺织企业。东晟纺织公司拥有雄厚的技术设备，现有轧花设备一套；外包纱绽 6.5万枚；剑杆织机百余台；缝纫设备百余套。占地30余亩，总投资 1000 万元，现有职工1000多人，其中技术人员200余人。 　　

        东晟纺织公司一直秉承“以人为本，诚信经营，质量取胜，服务第一”的经营理念，使得公司在开业一年来得到良好的发展，2006年东晟销售纱8500吨，坯布1850000米。另外东晟可以根据不同的客户需求，生产各种机、针织纱、坯布、床上用品，承接各种订单，以优质的产品和优异的服务水平，谒诚与新老客户共创美好未来。

二、管理难点

        采购的物料繁多，采购价格管理困难；无法做到按照生产需求做到合理采购，造成原材料积压，物料短缺，增加公司成本。

        物料新增缺乏有效管理，物料编码规则不统一，造成一物多码，给管理工作带来很大困扰。

        产品规格型号多，日订单量大，加工工序多达30种，通过电话来了解生产情况，及时性与准确性差，严重影响生产流程和效率。

        仓库管理比较混乱，数据不准；没有严格按订单领料，常常出现车间超领料，造成生产成本过高。

三、解决方案

        通过生产管理系统，产品的生产由原来的手工经验式计划管理转化为LRP为核心的量化式的计划管理模式，系统自动平衡库存和已有供应，算出合理采购、外协和生产的时间和数量需求；建立健全了生产跟踪流程，对生产环节的每一个过程进行跟踪，并及时反馈问题。

        通过系统做到了结合库存和预测情况进行采购，将采购计划与采购订单分别管理，采购计划给供应商作为长期备货计划，采购订单根据生产需求产生，即提高了采购的及时和准确性，还避免了错采和漏采，可以敏捷应对市场需求。

        通过ERP系统，东晟纺织建立了完善的财务核算及管理体系，基本脱离手工核算，核算效率大幅提升，财务管理人员从繁重的核算和检验工作中脱离出来，能更好地进行管理工作，修订并完善不合理的业务流程。

        通过奥链生产制造，东晟纺织建立了由计划部统筹管理各车间生产计划；车间主任每天派工，将派工单管控到个人，最后由车间统计统一报工，实现订单数据实时采集，并将入库数据无缝传递ERP系统，实现了数据的及时性和有效性，解决了计划部与车间因为信息不同步，造成扯皮的现象，并通过精益制造的报表分析，能够实时检查车间订单的加工情况和料品情况，为生产部门提供有效决策和绩效管理。

四、信息化实践说明

        企业通过ERP建立了财务、供应链、生产、成本一体化管理模式，加强和完善了管理考核基础，优化了业务流程，完全实现了以业务为驱动的管理模式，一切来源于计划，使得企业管理有据可依，提高了管理的一致性和有效性，有效地推动了企业的规范化、标准化、可量化建设。