朝阳——轴承制造行业应用案例

一、客户痛点

面对激烈的市场竞争，和销售范围不断扩大，公司旧有的管理平台在新形势下已不堪负重。机械加工业多品种、多批量，业务量大、工艺复杂等特点，要求企业进行系统管控。

二、信息化建设目标

通过控制包括物料、设备、人员、流程指令和设施在内的工厂资源来，在统一的平台上集成了质量控制、物料管理、生产调度、返工等，实现车间管理的精细化。

三、应用整体架构图

四、主体业务流程图

1、物料工艺

2、不良品处理

五、项目上线前后对比

应用前：

1、过程不透明 ：信息发布数据不及时；沟通不及时；用料缺失，追责困难；

2、生产不优化：计划不合理；物料配送混乱；

应用后：

1、制造信息的透明化与及时化

2、数据信息的准确性

3、及时控制指令下达

4、减少人工干预和

六、产品应用价值

1、实现车间的精细化管理，同时为成本核算提供数据支撑

2、不同工艺数据对比，找到更优的生产规划

3、班组/人员产量及不良品率的对比，找到管理上的不足

4、为生产决策分析提供准确的数据基础，推动生产管理的标准化和管理模式的升级